瀛启简介-湖南瀛启律师事务所

2024年2月19日——21日，我所2024年第一次全体合伙人会议在长沙文正书院顺利召开。本次大会主要围绕瀛启所2023年整体发展情况、经费决算、律所组织形式及制度的思考、人才发展及培养等重要事项作了全面梳理与分析总结，并对下个三年（2024年——2026年）的工作及未来规划进行展望和规模化发展部署，是律所明确方向、凝聚共识的一次重要会议。

2月19日，会议围绕着2023年经费开支决算及2024年经费开支预算进行展开，由监事长胡勇平主持会议。首先，胡孟强主任作 2023年财务预算执行情况报告，将律所营业收入情况、营业支出情况、股份分红计提分配等情况向各位合伙人进行细化说明。随后，各位合伙人纷纷就2023年经费开支决算提出宝贵意见及想法，并对2024年经费开支预算提出完善建议。最终，全体参会合伙人全票表决通过了《2023 年经费开支决算》。

2月20日上午，会议进入民主生活会的环节，31位二级合伙人对律所的制度执行与公开、行政管理、合伙人晋升、人才引进、品牌宣传、数字化管理、党建工作、律所文化等方面存在的问题提出意见与建议，既对律所宏观发展战略进行了分析研讨，也对细节工作完善作出对策。大家纷纷表示在未来工作中将砥砺奋进、拓路前行，坚持初心如磐、使命如山，以助推瀛启所服务品质提升和专业化、规模化的建设。

孙创前主任对本次民主生活会给予“别开生面，真知灼见”的评价，并将各位二级合伙人的发言总结为：“制度与管理、业务与发展、文化和关怀”三个层面的问题，结合会议收集的意见，要求会后即落实好品牌宣传、大厅功能设计、OA 系统启用、编制执业制度手册、引进人才等具体工作，为律所后续发展规划的愿景奠定基础。

下午，全体合伙人对本所2024-2026 年战略发展规划进行研讨，研讨方向：1、律所发展规模；2、业绩目标；3、业务领域发展方向；4、规章制度和律所治理；5、品牌宣传战略；6、长株潭一体化管理等。会议采取总分总形式进行，将全体合伙人分成三个小组进行充分研讨。

2月21日，高级合伙人讨论提出了《2024-2026年高质量发展规划（草案）》，该草案涵盖了一系列关键领域，包括核心文化确立、专业团队建设、服务质量提升以及业绩目标规划等。由李建波主任主持，全体合伙人经过认真研究，对该规划草案表示高度认可，认为它符合本所的发展战略和市场需求，有助于推动本所实现可持续发展。谢慧主任指出，该规划的实施将为本所带来更多的发展机遇和更大的发展空间，通过制定这份规划，本所将能够更好地应对市场变化，提升自身竞争力，为客户提供更优质、专业的法律服务。经审议，全体合伙人一致通过了该草案。

《2024-2026年高质量发展规划》是本所发展的重要里程碑，标志着我所迈向了一个新的发展阶段。

律所将构建在党支部和高级合伙人会议领导下管委会、监委会、财务管理委员会、战略发展委员会组成的律所治理结构，在如何更好地践行为全体律师服务上进行摸索，未来律所将构建更规范完善的律所管理建设体制和合伙人机制，让每一位律师有更广阔的发展空间和切实的参与度、责任感。2024年至2026年，全体合伙人和管理人员将积极采取措施，加大本所及分所、联营所的人才培养和引进工作，督促实施公共案源制度，强化完善财务管控；根据业务线条的实际情况，对各专业部门重新建章立制；结合分所平稳发展和有效管理的需要，优化合伙人会议的运行体系机制，同时做好新阶段的战略布局。

湖南瀛启律师事务所将继续吸纳优秀人才，打造更加优质、宽阔的平台，为各位律师提供舒适的办公环境和精品化的服务，也期待各位律师与各分所、联营所及战略合作所共同为客户提供专业、优质的服务，凝心聚力，同向共行！

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